Nye regler gør rekonstruktion lettere

Tidligere var rekonstruktion kun forbeholdt store virksomheder på grund af de høje omkostninger og omfattende papirarbejde. De nye regler har imidlertid gjort rekonstruktion lettere og mere tilgængelig for små og mellemstore virksomheder. Dette gør det muligt for flere virksomheder at benytte sig af rekonstruktion som en effektiv løsning på økonomiske udfordringer.

Fra betalingsstandsning til rekonstruktion

Det, der tidligere var kendt som betalingsstandsning, kaldes nu juridisk for rekonstruktion.

Denne ændring i terminologien afspejler de opdaterede lovgivningsmæssige rammer, der har gjort processen mere strømlinet og tilgængelig for virksomheder i økonomiske vanskeligheder.

Økonomiske udfordringer i en tid med høje renter

De nuværende økonomiske forhold med høje renter betyder, at mange virksomheder oplever behovet for en tilpasning. En rekonstruktion kan hjælpe din virksomhed med at navigere gennem disse udfordringer og reducere gælden gennem akkord eller rekonstruktion via konkurs med kreditorernes samtykke.

Fordele ved de nye regler om forebyggende rekonstruktion

De seneste ændringer i lovgivningen har gjort rekonstruktion både smidigere, hurtigere og billigere. Dette gør rekonstruktion til en attraktiv løsning for virksomheder, der ønsker at genoprette deres økonomiske sundhed.

Fremgangsmåde før rekonstruktion

Før vi påbegynder en rekonstruktion, drøfter vi en række vigtige forhold:

1. Årsagen til virksomhedens udfordringer: Vi analyserer, hvad der kan gøres for at rette op på de eksisterende problemer.

2. Uforudsete passiver: Vi identificerer krav, der ikke er synlige i balancen, men som kan påvirke virksomheden negativt.

3. Større kreditorer: Vi vurderer, om det er nødvendigt at tage kontakt til visse kreditorer.

4. Markedstilpasning: Vi sikrer, at virksomhedens produkter og ydelser matcher markedets efterspørgsel og prisforventninger.

5. Konkurrenceforhold: Vi analyserer konkurrencen og finder måder at styrke virksomhedens position på markedet.

6. Realisation af aktiver: Vi identificerer aktiver og tilgodehavender, der kan realiseres eller inddrives.

7. Likviditetsproblemer: Vi undersøger årsagerne til eventuelle likviditetsproblemer og foreslår løsninger.

8. Medarbejderincitamenter: Vi vurderer, om bonusstrukturen for sælgere og andre medarbejdere er hensigtsmæssig.

Ved at følge denne grundige proces kan vi udvikle en skræddersyet rekonstruktionsplan, der hjælper din virksomhed med at overkomme økonomiske udfordringer og vende tilbage til en sund drift.

Fremgangsmåde før rekonstruktion

Først drøfter vi en række forhold:

  • Årsagens til virksomhedens udfordringer, og hvad der kan gøres ved dem.
  • Hvad er der af skjulte passiver? Det vil sige krav, som lige nu ikke ses i balancen, men som kan blive udløst - fx opsigelsesvarsler på lejekontrakter, ansættelseskontrakter og lignende.
  • Er der enkelte større kreditorer, som det vil være hensigtsmæssigt at tage kontakt til?
  • Følger produkterne/ydelsen efterspørgslen eller markedets krav til pris/indkøbsmåde (Eksempler på dårlige cases: Nokia, Blockbuster, stålvirksomheder med produktion i Norden, fysiske butikker uden en webshop osv.).
  • Er der uhensigtsmæssige konkurrenceforhold og hvad der kan gøres ved det (rengøringsbranchen, stilladsbranchen, dele af restaurationsbranchen osv.).
  • Er der evt. konkurrenter som bør opkøbes, eller som af andre grunde udgør et særligt problem?
  • Er der aktiver, eller nogen som skylder virksomheden penge, som kan realiseres eller inddrives?
  • Hvad er årsagen til eventuelle likviditetsproblemer? Kan betalingsbetingelser strammes for kunder og/eller udvides for leverandører.
  • Har sælgere eller andre medarbejdere en hensigtsmæssig bonusstruktur?
  • Og så videre.